四川長虹2017年半年度報告摘要
公司代碼：600839 公司簡稱：四川長虹
四川長虹電器股份有限公司
2017年半年度報告摘要
一 重要提示
1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規
劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。
2 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完
整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。
3 公司全體董事出席董事會會議。
4 本半年度報告未經審計。
5 經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案
無
二 公司基本情況
2.1 公司簡介
公司股票簡況
股票種類 股票上市交易所 股票簡稱 股票代碼 變更前股票簡稱
A股 上海證券交易所 四川長虹 600839 -
聯系人和聯系方式 董事會秘書 證券事務代表
姓名 薛向嶺 周榮衛
電話 0816-2418436 0816-2417979
辦公地址 四川省綿陽市高新區綿興東路35號 四川省綿陽市高新區綿興東路35號
電子信箱 xiangling.xue@changhong.com zhou.rw@changhong.com
2.2 公司主要財務數據
單位：元 幣種：人民幣
本報告期末 上年度末 本報告期末比上年度末
增減(%)
總資產 64,537,241,308.19 59,862,974,046.22 7.81
歸屬于上市公司股 12,830,909,810.63 12,609,117,244.11 1.76
東的凈資產
本報告期 上年同期 本報告期比上年同期增
（1-6月） 減(%)
經營活動產生的現 -1,061,564,358.42 1,795,620,352.88 不適用
金流量凈額
營業收入 34,763,204,347.20 32,774,836,127.12 6.07
歸屬于上市公司股 154,524,961.72 461,915,752.57 -66.55
東的凈利潤
歸屬于上市公司股
東的扣除非經常性 -58,704,501.00 165,322,441.80 不適用
損益的凈利潤
加權平均凈資產收 1.2116 3.7478 減少2.5362個百分點
益率（%）
基本每股收益（元／ 0.0335 0.1001 -66.55
股）
稀釋每股收益（元／ 0.0335 0.1001 -66.55
股）
2.3 前十名股東持股情況表
單位:股
截止報告期末股東總數（戶） 354,636
前10名股東持股情況
股東性 持股比 持股 持有有限 質押或凍結的股
股東名稱 質 例(%) 數量 售條件的 份數量
股份數量
四川長虹電子控股集團有 國有法 23.20 1,070,863,727 無
限公司 人
中國證券金融股份有限公 國有法 2.81 129,818,360 無
司 人
境內非 無
四川虹揚投資有限公司 國有法 0.90 41,535,185
人
中央匯金資產管理有限責 國有法 0.81 37,235,800 無
任公司 人
方海偉 境內自 0.37 16,948,800 無
然人
中國農業銀行股份有限公 未知 無
司－中證500交易型開放式 0.36 16,658,822
指數證券投資基金
香港中央結算有限公司 未知 0.31 14,451,026 無
博時基金－農業銀行－博 未知 0.30 13,656,810 無
時中證金融資產管理計劃
易方達基金－農業銀行－ 未知 無
易方達中證金融資產管理 0.30 13,656,810
計劃
大成基金－農業銀行－大 未知 0.30 13,656,810 無
成中證金融資產管理計劃
嘉實基金－農業銀行－嘉 未知 0.30 13,656,810 無
實中證金融資產管理計劃
廣發基金－農業銀行－廣 未知 0.30 13,656,810 無
發中證金融資產管理計劃
中歐基金－農業銀行－中 未知 0.30 13,656,810 無
歐中證金融資產管理計劃
華夏基金－農業銀行－華 未知 0.30 13,656,810 無
夏中證金融資產管理計劃
銀華基金－農業銀行－銀 未知 0.30 13,656,810 無
華中證金融資產管理計劃
南方基金－農業銀行－南 未知 0.30 13,656,810 無
方中證金融資產管理計劃
工銀瑞信基金－農業銀行 未知 無
－工銀瑞信中證金融資產 0.30 13,656,810
管理計劃
上述股東中，因四川虹揚投資有限公司的股東為四
川長虹電子控股集團有限公司或四川長虹電器股份有限
上述股東關聯關系或一致行動的說明 公司高管及骨干員工，四川虹揚投資有限公司與四川長
虹電子控股集團有限公司存在關聯關系。未知其他股東
之間是否存在關聯關系或一致行動人。
表決權恢復的優先股股東及持股數量 不適用
的說明
2.4 截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表
□適用√不適用
2.5 控股股東或實際控制人變更情況
□適用√不適用
2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況
□適用√不適用
三 經營情況討論與分析
3.1經營情況的討論與分析
1、經營概況
公司將2017年定位為“攻堅年”。上半年，公司深入推動產業格局向互聯網、國際化、產融結
合、企業客戶四大維度轉型；以“長虹國際”為主體推動海外平臺調整與革新，完善海外品牌發展架構設計，理順海外品牌與OEM業務關系；積極推動傳統渠道電商化轉型，逐步重構以終端零售為核心的營銷管理體系、以零售價格為核心的價值管理體系、以客戶庫存為核心的運營管理體系；全面實施“爭上游”行動計劃，對推動產業發展的關鍵要素進行精準發力。
上半年有賴于IT、空調、冰壓、零部件等產業銷售收入的較快增長，拉動公司整體營收同比
增長6.07%。歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑66.55%，利潤同比下滑的主要原因包括：銅、
鋼、面板等大宗物資材料價格迅速上漲對相關產業的盈利空間造成一定擠壓，報告期間電視業務、冰壓業務利潤同比基本持平，冰箱（冰柜）業務利潤同比有所減少；商業項目結算時點的影響導致房地產業務利潤同比減少2.02億元；印度市場環境變化導致機頂盒出貨規模減少，上半年利潤同比有所減少；非經常損益減少，歸屬于上市公司股東的非經常性損益同比減少0.84億元。經營活動產生的現金流量凈額同比呈現較大波動，主要原因包括：為減少大宗材料價格上漲對經營的影響，相關產業增加預付材料款以鎖定價格；家電業務國內銷售票據結算比例有所增加；報告期間貼現利率較高，導致票據貼現的意愿與金額下降；因地產開發業務支付購地款項致經營活動現金流量凈額同比減少。
盡管上半年公司經營工作面臨諸多挑戰，但隨各項工作部署的有序落地，公司有信心實現“收入同比增速不低于5%，盈利能力保持基本穩定并推動利潤結構持續改善，主要產品線市占率進一步提升”的年度目標。
2、報告期內的主要經營工作
（1）推動智能戰略進一步落地
推出智慧家庭應用解決方案，在智能控制、安全、大媒體、能源、健康等五個業務方向取得突破，實現規模化上市銷售。發布全球首個AICenter（以電視機為中心的人工智能平臺），同時推出了2個搭載AICenter的CHiQ人工智能電視系列Q5N和Q5A（OLED電視）。公司“大用戶中心”用戶數已超3000萬，通過合并分析用戶數據，為業務部門提供用戶標簽、用戶畫像、自動化營銷等多項數據參考支撐，推動由產品運營向“產品+服務”的用戶運營轉型。
（2）推動主業良性發展
推動彩電產品和銷售結構雙優化，實現零售均價同比增速領先行業；搶占大屏電視爆發性增長機遇，提前布局激光電視領域，建成激光產品制造中心并正式投產。美菱與意大利家電巨頭candy集團聯合成立卡迪洗衣機公司，進一步完善高端洗衣機產業布局；提升變頻產品銷售占比，對市場熱銷門類進行精準卡位。通過技術創新穩固冰壓領先地位，華意自主研發的迷你 R290變頻壓縮機，榮膺家電艾普蘭“核芯獎”。
（3）全面實施“爭上游”行動計劃
制訂并發布“爭上游”行動具體方案，優化經營單位負責人的薪酬、績效、激勵及任期管理方式。“爭上游”行動以“業績考核管工資、利潤增長管分享、行業地位提升管提拔”為核心，旨在建立科學的“價值創造、價值評估、價值分配”激勵約束管理體制機制，營造“干事創業、力爭上游”的工作氛圍，促進子公司經營人才隊伍的成長壯大。
（4）深化營銷效能改革
加強營銷能力建設。主動讓“利”，基礎渠道有所夯實；提升連鎖渠道終端品牌形象和零售能力，助推銷售結構升級；深化電商戰略合作，加強線上品牌推廣。
推動營銷業務電商化轉型。推進建立銷售預測系統和產業鏈信息整合平臺，加強商業庫存監控與訂單預測管理；重構以零售為核心的營銷管理體系、以零售價格為核心的價值管理體系、以客戶庫存為核心的運營管理體系。
（5）提升技術體系能力
強化技術對產品的價值貢獻，持續推進技術平臺經營轉型，實施平臺（能力）+模塊（產品）的業務運營模式；提高技術能力與商業戰略的契合性，以一號工程項目為龍頭，開展語音、畫質、變頻、節能、交互及設計、新材料、物聯網模塊等產品技術創新；持續開展了大數據挖掘、計算機視覺、移動應用開發等智能技術創新；加大了對柔性制造、自動化等制造技術的創新嘗試；持續深化對智能識別、智能傳感器等先進技術的研究。
3、下半年主要工作規劃
根據公司總體工作的安排，公司堅持在“完成公司經營指標、推動產業良性發展、完善公司經營管理、改善公司企業文化、提前布局未來發展、不斷增強社會影響”等六個方面持續推動工作落地，具體來看，有幾項工作需要進一步落實：
（1）持續開展“十大工作”，全面提升公司管理能力
加強經營目標管控體系，實現規劃、目標、過程、結果、反饋的完整閉環。深入開展“爭上游”行動計劃，引導各子公司良性經營，培育更多企業家人才。按既定規劃推動完善技術、營銷、制造、人力等四大體系建設，抓好重大代表性項目落地。推進四項攻堅工作，堅持做強做優彩電業務，抓好軍民融合關鍵項目，進一步優化資產負債結構，精選投資并購機遇。
（2）精耕電視、冰箱、空調等基礎存量業務
拓展成本優化空間，推動人、物、錢三效共同提升，強化傳統制造業成本競爭優勢，確保主業全面盈利；加強營銷重要節慶日卡位，提升品牌人氣與市占率；推動核心新品量利突破，形成更趨合理的銷售結構；加強產品零售價格與回款管理，提升庫存去化效率，確保經營性現金流運轉良性。
（3）抓好新業務增量
圍繞五大戰略新興業務，推進總部與行業標桿的戰略及項目合作；加強對新興技術、產業發展、并購機會、投資動態等信息的綜合判斷，推動產業孵化；鼓勵成熟產業通過業務轉型、新品開發、市場拓展獲取業務增量；積極探尋新業務投資并購機會。
（4） 優化“三非”產業
堅決退出一批長期虧損、低效滯長、主業弱化的產業單位；對因特殊原因暫時無法退出的單位，要加強資源和風險控制；加快推動歷史遺留問題處置，助力企業輕裝上陣。
（5）推動海外業務良性發展
圍繞國家“一帶一路”戰略指引，以投資、合作、品牌為抓手，尋求海外發展新機遇；以公司總體戰略和海外戰略為牽引，加快推進以“長虹國際”為主體的海外平臺建設；進一步理順海外品牌與OEM業務的關系，促進海外品牌和OEM業務協同良性發展；增強海外供應鏈整合及技術開發能力，加強與潛力市場重點客戶的戰略合作，促進海外業務持續穩定提升。
3.2與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響
√適用□不適用
重要會計估計變更及影響：
公司第九屆董事會第六十二次會議審核批準房屋建筑物折舊年限進行會計估計變更，自2017年1月1日起執行。此次會計估計變更采用未來適用法進行會計處理，無需追溯調整，
對以往各年度財務狀況和經營成果不會產生影響。
具體變更情況如下：
變更前 變更后
序號 類別 折舊 預計 折舊年 預計
年限 殘值 年折舊率 限(年) 殘值 年折舊率
(年) 率 率
1 房屋及建筑物 30-40 5% 2.38%-3.17% 10-40 0-5% 2.38%-10.00%
2 機器設備 9-14 5% 6.79%-10.56% 9-14 0-5% 6.79%-10.56%
3 運輸設備 6 5% 15.83% 4-8 0-5% 11.88%-25%
4 動力設備 9 5% 10.56% 5-10 0-5% 9.5%-20%
5 起重設備 9 5% 10.56% 5-10 0-5% 9.5%-20%
6 儀器儀表 6 5% 15.83% 3-8 0-5% 11.88%-33.33%
7 鍛壓設備 8 5% 11.88% 5-10 0-5% 9.5%-20%
8 其他設備 8-20 5% 4.75%-11.88% 3-20 0-5% 4.75%-33.33%
3.3報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。
□適用√不適用
相關閱讀：
驗證碼：
